20 декабря за утренним кофе юристы и предприниматели обсуждали злободневную тему всего бизнеса и составляли портрет идеального работодателя.
По традиции юридический завтрак “Де-юре и де-факто”, организуемый Омским отделением Ассоциации юристов России прошел в пятницу в ресторане “Шато”. Тема "Кадровый голод в 2025 году - законные инструменты удержания сотрудников" привлекла внимание предпринимателей и специалистов кадровых служб, ежедневно сталкивающихся с проблемой поиска и подбора персонала.
Как искать сотрудников в период кадрового голода? Как увеличить доходимость кандидатов на собеседование и кто главный в этом процессе? Правомерность стажировки и какие методы помогут
удержать сотрудников в период испытательного срока?
На все эти вопросы ответили спикеры завтрака: эксперт по подбору персонала с 18-летним стажем, партнер ООО “Центр обучения и развития Человек” Наталья Манапова, и юрист с 24-летним стажем, основатель и руководитель юридической компании Ф-групп, председатель исполнительного комитета Омского отделения Ассоциации юристов России Елена Богданова.
Наталья Манапова рассказала о законных методах привлечения и удержания сотрудников, а также дала инструменты и советы по хэдхантингу. Она пояснила, что “единого инструмента как и где искать
сотрудников не существует, все индивидуально, и зависит от того ищите ли Вы “линейного” сотрудника или руководителя”.
Также спикер высказала важную мысль, отражающую текущие реалии рынка персонала: “собеседование необходимо проводить в формате партнерства и искать пути взаимовыгодного сотрудничества, уходя от
отношений “работодатель-работник”.
В качестве одного из приемов для повышения “доходимости” кандидатов на очное собеседование спикер предложила предупреждать возможные обстоятельства неявки потенциальных работников в ходе предварительной беседы, заранее задавая соответствующие вопросы, и резюмируя фразой “приятно иметь дело с ответственным человеком”.
Про правовые нюансы оформления стажировок и испытательного срока участникам рассказала Елена Богданова, осветив тенденции судебной практики по трудовым спорам.
В ходе мероприятия участники постарались найти ответ на ключевой вопрос “действительно ли сейчас существует “кадровый голод” или сложности в поиске сотрудников - это недоработка работодателей?” и составить портрет идеального руководителя, от которого не уходят сотрудники.
Мероприятие прошло в форме активных дискуссий и обмена мнениями, в ходе которых гости завтрака пришли к двум важным выводам:
● кадровый голод существует, и затрагивает все сферы деятельности,
● одним из качеств хорошего руководителя должна быть эмпатия.
По итогу мероприятия все участники отметили актуальность темы, новые важные знания, полученные ими, и значимый опыт спикеров и других гостей, который они собираются внедрить в свои сферы деятельности.
По традиции юридический завтрак “Де-юре и де-факто”, организуемый Омским отделением Ассоциации юристов России прошел в пятницу в ресторане “Шато”. Тема "Кадровый голод в 2025 году - законные инструменты удержания сотрудников" привлекла внимание предпринимателей и специалистов кадровых служб, ежедневно сталкивающихся с проблемой поиска и подбора персонала.
Как искать сотрудников в период кадрового голода? Как увеличить доходимость кандидатов на собеседование и кто главный в этом процессе? Правомерность стажировки и какие методы помогут
удержать сотрудников в период испытательного срока?
На все эти вопросы ответили спикеры завтрака: эксперт по подбору персонала с 18-летним стажем, партнер ООО “Центр обучения и развития Человек” Наталья Манапова, и юрист с 24-летним стажем, основатель и руководитель юридической компании Ф-групп, председатель исполнительного комитета Омского отделения Ассоциации юристов России Елена Богданова.
Наталья Манапова рассказала о законных методах привлечения и удержания сотрудников, а также дала инструменты и советы по хэдхантингу. Она пояснила, что “единого инструмента как и где искать
сотрудников не существует, все индивидуально, и зависит от того ищите ли Вы “линейного” сотрудника или руководителя”.
Также спикер высказала важную мысль, отражающую текущие реалии рынка персонала: “собеседование необходимо проводить в формате партнерства и искать пути взаимовыгодного сотрудничества, уходя от
отношений “работодатель-работник”.
В качестве одного из приемов для повышения “доходимости” кандидатов на очное собеседование спикер предложила предупреждать возможные обстоятельства неявки потенциальных работников в ходе предварительной беседы, заранее задавая соответствующие вопросы, и резюмируя фразой “приятно иметь дело с ответственным человеком”.
Про правовые нюансы оформления стажировок и испытательного срока участникам рассказала Елена Богданова, осветив тенденции судебной практики по трудовым спорам.
В ходе мероприятия участники постарались найти ответ на ключевой вопрос “действительно ли сейчас существует “кадровый голод” или сложности в поиске сотрудников - это недоработка работодателей?” и составить портрет идеального руководителя, от которого не уходят сотрудники.
Мероприятие прошло в форме активных дискуссий и обмена мнениями, в ходе которых гости завтрака пришли к двум важным выводам:
● кадровый голод существует, и затрагивает все сферы деятельности,
● одним из качеств хорошего руководителя должна быть эмпатия.
По итогу мероприятия все участники отметили актуальность темы, новые важные знания, полученные ими, и значимый опыт спикеров и других гостей, который они собираются внедрить в свои сферы деятельности.
